[경영인사이트#013] 숫자·지표에 얽매인 평가, 무위도식형 승진자 키워 (매일경제)
숫자·지표에 얽매인 평가, 무위도식형 승진자 키워 (매일경제) 두 개의 자동차 영업소에 각각 세 명씩 영업사원이 있다. `가` 지점에서 일하는 영업사원 A, B, C는 각각 매달 평균 1대, 2대, 3대씩 자동차를 판매하고 있다. 따라서 `가` 지점의 월평균 자동차 판매 대수는 2대다. 다른 영업소인 `나` 지점의 실적은 더 좋다. 이곳의 영업사원 D, E, F는 각각 매달 평균 4대, 5대, 6대씩 자동차를 판매하고 있다. `나` 지점의 월평균 자동차 판매 대수는 5대다. 그런데 이 두 지점을 총괄하고 있는 본부장이 `나` 지점의 영업사원 D를 `가` 지점으로 이동시킨다. 이때 재미있는 변화가 일어난다. 두 지점 모두의 월평균 판매 대수가 상승한 것이다. `가` 지점은 2대에서 1~4의 평균인 2.5대..